全球化3.0時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已成為服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了三重競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。其中園區(qū)作為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心，在全球服務(wù)外包三重競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)中，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心主體，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚集企業(yè)的基礎(chǔ)平臺(tái)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成的載體。

      自2006年“千百十工程”以來(lái)，服務(wù)外包在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，成為各地政府競(jìng)相發(fā)展的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。在缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)的深入理解，以及對(duì)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本要素評(píng)估的情況下 ，盲目建設(shè)外包園區(qū)，各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“一哄而上”的現(xiàn)象。 國(guó)內(nèi)服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展如雨后春筍，僅示范城市認(rèn)定的服務(wù)外包示范園區(qū)就有84家。據(jù)鼎韜不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)25個(gè)省（直轄市/自治區(qū)），40個(gè)城市將服務(wù)外包列為本地重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，并建設(shè)（包括原有園區(qū)擴(kuò)建等）了超過(guò)200個(gè)的外包（或者以外包作為主要產(chǎn)業(yè)方向之一）園區(qū)。園區(qū)發(fā)展總體實(shí)力薄弱，發(fā)展?fàn)顩r極不均衡，在定位、發(fā)展導(dǎo)向、園區(qū)管理等方向存在以下5個(gè)顯著特征。

      特征之一：園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位不清，專業(yè)型園區(qū)相對(duì)缺乏。
      混合型園區(qū)對(duì)入園企業(yè)類型限制性條件少，致使園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)種類繁多，產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，入園企業(yè)檔次相對(duì)較低，難以培育園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，影響園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。專業(yè)型工業(yè)園入園產(chǎn)業(yè)一般為同類型產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的上下游產(chǎn)業(yè)，企業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，配套產(chǎn)業(yè)鏈較完善，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，容易得到企業(yè)支持。
 目前，國(guó)內(nèi)除北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)園區(qū)將服務(wù)業(yè)作為其重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)外，其他園區(qū)，特別是中西部園區(qū)同樣以全面的服務(wù)外包（ITO，BPO）等作為其重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。 從產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部企業(yè)的關(guān)聯(lián)度看，混合型園區(qū)內(nèi)部企業(yè)的依存關(guān)聯(lián)度不高，難以形成有效的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。中國(guó)多數(shù)外包園區(qū)內(nèi)企業(yè)的依存關(guān)聯(lián)度較低，園區(qū)僅僅是企業(yè)物理空間上的集中，在產(chǎn)業(yè)上的業(yè)務(wù)往來(lái)相對(duì)較少，沒(méi)有形成良好的生產(chǎn)互動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有形成良好的產(chǎn)業(yè)集群。

      特征之二：外包產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的珍稀性造成招商時(shí)各地發(fā)展的重點(diǎn)，卻忽視了本地原生企業(yè)的培育。
      龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在形成產(chǎn)業(yè)聚集、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了巨大的作用，也因此成為國(guó)內(nèi)諸多服務(wù)外包園區(qū)在發(fā)展及招商時(shí)的首要策略。然而，目前我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)尚處于初步發(fā)展階段，行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量有限，激烈的招商競(jìng)爭(zhēng)往往迫使各園區(qū)讓渡更多的區(qū)域利益，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

      特征之三：目前園區(qū)往往將著力點(diǎn)放在中低端操作性人才的培養(yǎng)，而忽視了高端人才的引進(jìn)。
      相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在服務(wù)外包領(lǐng)域內(nèi)，不同類型人才在其相應(yīng)崗位上創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益呈幾何指數(shù)上升。如行業(yè)內(nèi)的中低端從業(yè)人員，其年均創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益約為30-50萬(wàn)元不等，而中高端的管理型人才年均創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益則可以達(dá)到50-1000萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才年均創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益則為1000萬(wàn)-1億元甚至更高水平。 然而，目前我國(guó)多數(shù)園區(qū)雖已認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，但是在相應(yīng)的推動(dòng)舉措等方面仍然局限在中低端人才的培養(yǎng)，而在中高端人才聚集及培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)軍人才的引進(jìn)方面力度不足。

      特征之四：基于優(yōu)惠政策的招商引資是園區(qū)發(fā)展的主要手段，會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)候鳥(niǎo)和政策尋租。
      園區(qū)成功招商引資的三個(gè)基礎(chǔ)條件即基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)惠政策和服務(wù)體系?；A(chǔ)設(shè)施是硬條件，園區(qū)規(guī)劃前可以借鑒，建設(shè)完成后則無(wú)法創(chuàng)新；而優(yōu)惠政策和服務(wù)體系則是軟環(huán)境，在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總體已經(jīng)確定的情況下，園區(qū)吸引企業(yè)的條件就是合適的優(yōu)惠政策和良好的服務(wù)體系。因此，對(duì)于中國(guó)服務(wù)外包園區(qū)這種高技術(shù)、高知識(shí)的園區(qū)更需要靠?jī)?yōu)惠政策吸引企業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)，從而導(dǎo)致外包園區(qū)的發(fā)展需要基于優(yōu)惠政策去招商。為了吸引投資，許多地方給予企業(yè)比國(guó)家統(tǒng)一優(yōu)惠政策更加優(yōu)厚的招商條件，一再降低土地出讓價(jià)格、水電等資源費(fèi)用和其他稅收標(biāo)準(zhǔn)，這造成了企業(yè)土地開(kāi)發(fā)效率低下和對(duì)自然資源的巨大浪費(fèi)；此外，還出現(xiàn)了企業(yè)以追尋最優(yōu)惠政策而在相鄰園區(qū)間進(jìn)行遷移的現(xiàn)象，一旦政策優(yōu)惠期限過(guò)期，這些企業(yè)便如同候鳥(niǎo)一般迅速飛向下一個(gè)政策溫床，這直接導(dǎo)致了財(cái)政稅收的極大損失和資源的浪費(fèi)，不利于產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      特征之五：目前外包園區(qū)主要提供基礎(chǔ)行政性服務(wù)，園區(qū)生活、管理、服務(wù)的質(zhì)量和水平有待提高。
      園區(qū)管理有一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)職能，即促使園區(qū)形成經(jīng)濟(jì)聚集優(yōu)勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)聚集優(yōu)勢(shì)，包括培育園區(qū)龍頭骨干企業(yè)、培育園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度、建設(shè)良好的融資平臺(tái)，使園區(qū)內(nèi)的企業(yè)不再是一個(gè)個(gè)獨(dú)立生存的企業(yè)，而是在生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上依存共生的產(chǎn)業(yè)集群，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為有機(jī)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群聚集地。營(yíng)商環(huán)境優(yōu)勢(shì)包括在園區(qū)內(nèi)形成良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，園區(qū)內(nèi)部企業(yè)擁有良好的銀行信用、融資渠道暢通，企業(yè)間信息溝通良好，關(guān)聯(lián)交易公平、順暢。使園區(qū)成為關(guān)聯(lián)交易的成本洼地和產(chǎn)業(yè)聚集的專業(yè)高地。

      但目前中國(guó)的大多數(shù)服務(wù)外包園區(qū)的管理服務(wù)職能還發(fā)揮的不理想，大多園區(qū)只充當(dāng)“房東”角色，提供基礎(chǔ)行政服務(wù)，并且其提供的公共服務(wù)設(shè)施不能有效滿足園區(qū)的需要，降低了園區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和對(duì)投資者與人才的吸引力，同時(shí)也沒(méi)有將企業(yè)作為客戶來(lái)運(yùn)營(yíng)，園區(qū)管理的質(zhì)量和水平影響到對(duì)園區(qū)企業(yè)培育功能，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群效果比較差。