1、建立、推行、保持、持續(xù)改進管理體系

1）落實實施新管理體系建立和推行計劃；

2）按年度體系管理工作計劃落實完成相關工作；

3）落實并完成體系的維護和持續(xù)改進，定期向上級匯報體系運行情況 ；

4）組織完成各類審核發(fā)現(xiàn)的不符合項整改工作，驗證改進措施實施效果；

5）制定內(nèi)部稽查計劃，并落實實施，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并組織驗證；

6）按期完成體系安全部體系職能要求的各項工作；

7）配合上級做好內(nèi)外部審核準備及應對工作。

2、體系管理流程梳理及優(yōu)化再造

1）定期統(tǒng)計各部門體系運行不符合情況，分析體系運行薄弱環(huán)節(jié)，提出梳理、優(yōu)化改造建議，并報送上級

領導審批；

2）識別體系系統(tǒng)性問題，組織制定流程改良計劃，并組織落實實施，以達到體系持續(xù)改進；

3）組織對梳理和優(yōu)化改造的新流程進行跟蹤、驗證，以便評價和驗證其是否達到流程優(yōu)化改造的目的和持

續(xù)改進的目的；

4）對優(yōu)化項目實施標準化管理，建立和完善新流程優(yōu)化標準化文檔。

3、負責體系組日常管理工作

1）全面負責體系組的日常管理工作；

2）每月制定體系組的工作計劃，督導本組各項工作的推進，定期檢查本組各人員工作計劃完成情況；

3）每周組織本組人員召開工作會議，總結本期的工作情況，制定下期的工作計劃；

4）每月評價本組KPI考核指標達成情況，對不達成進行原因分析和改進。

4、隊伍建設

1）根據(jù)公司發(fā)展需要和部門職能要求，提出體系組人員配置的需求，同時每半年評價本組各崗位設置及人

員培訓的適宜性和合理性進行評價；

2）關注下屬人員的思想變化，對下屬人員開展面談工作，及時掌握下屬人員的思想動態(tài)，及時提出應對措施，穩(wěn)定隊伍；

3）制定和完善本組人員的績效考核制度，充分調(diào)動本組人員的積極性，并定期進行績效考核；

4）每月對本組人人員工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評價。

5、完成上級安排的工作任務

崗位要求：

1、對質量管理體系、環(huán)境管理體系或職業(yè)健康安全管理體系等標準比較熟悉、精通，熟悉公司內(nèi)部體系架構及運行情況；

2、熟悉質量管理手法，懂得運用統(tǒng)計技術；

3、有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和管理能力，對問題的洞察力較敏銳；

4、有良好的語言、文字表達能力；

5、熟悉并能應用質量管理常用工具和統(tǒng)計技術；

6、熟練使用Office系統(tǒng)和Internet。

福利：

1、每年均有不同幅度的調(diào)薪，公司設有豐厚的年度獎金、項目考核獎金、降本增效獎金、合理化建議獎金等激勵機制。

2、五險一金：住房公積金、社會保險 ；

3、過節(jié)禮品、高溫補貼、通訊補貼、部門活動經(jīng)費補貼等；

4、公司免費提供兩餐，食堂設有面食、粵菜、湘菜等多樣化的菜式；

5、免費提供宿舍，空調(diào)、熱水器、書桌、衣柜、獨立衛(wèi)生間及陽臺；

6、每年組織員工體檢、拓展培訓、定期組織文體活動、每月舉辦生日晚會并贈生日禮物、年度優(yōu)秀員工評選等活動；

7、享有帶薪年假、國家法定節(jié)假日以及各類福利假期；

發(fā)展空間：

1、雙通道的職業(yè)發(fā)展：管理和技術兩大發(fā)展方向。

2、豐富多元的成長機會：公司采用輪崗、轉崗方式，為員工搭建成長階梯。

培訓：

1、公司擁有專門的培訓室及一批高素質的內(nèi)部講師，定期為員工開展各類培訓；

2、主要的培訓形式：應屆畢業(yè)生實習培訓、崗位培訓、各類業(yè)務技能培訓、任職資格培訓、送外培訓等。

升遷機制：

每半年組織一次考核，根據(jù)考核結果各部門可提報15%的人員晉升職務、職級；

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