1、建立、推行、保持、持續(xù)改進(jìn)管理體系

1）落實(shí)實(shí)施新管理體系建立和推行計(jì)劃；

2）按年度體系管理工作計(jì)劃落實(shí)完成相關(guān)工作；

3）落實(shí)并完成體系的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，定期向上級匯報體系運(yùn)行情況 ；

4）組織完成各類審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)整改工作，驗(yàn)證改進(jìn)措施實(shí)施效果；

5）制定內(nèi)部稽查計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并組織驗(yàn)證；

6）按期完成體系安全部體系職能要求的各項(xiàng)工作；

7）配合上級做好內(nèi)外部審核準(zhǔn)備及應(yīng)對工作。

2、體系管理流程梳理及優(yōu)化再造

1）定期統(tǒng)計(jì)各部門體系運(yùn)行不符合情況，分析體系運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，提出梳理、優(yōu)化改造建議，并報送上級

領(lǐng)導(dǎo)審批；

2）識別體系系統(tǒng)性問題，組織制定流程改良計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施，以達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)；

3）組織對梳理和優(yōu)化改造的新流程進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，以便評價和驗(yàn)證其是否達(dá)到流程優(yōu)化改造的目的和持

續(xù)改進(jìn)的目的；

4）對優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立和完善新流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化文檔。

3、負(fù)責(zé)體系組日常管理工作

1）全面負(fù)責(zé)體系組的日常管理工作；

2）每月制定體系組的工作計(jì)劃，督導(dǎo)本組各項(xiàng)工作的推進(jìn)，定期檢查本組各人員工作計(jì)劃完成情況；

3）每周組織本組人員召開工作會議，總結(jié)本期的工作情況，制定下期的工作計(jì)劃；

4）每月評價本組KPI考核指標(biāo)達(dá)成情況，對不達(dá)成進(jìn)行原因分析和改進(jìn)。

4、隊(duì)伍建設(shè)

1）根據(jù)公司發(fā)展需要和部門職能要求，提出體系組人員配置的需求，同時每半年評價本組各崗位設(shè)置及人

員培訓(xùn)的適宜性和合理性進(jìn)行評價；

2）關(guān)注下屬人員的思想變化，對下屬人員開展面談工作，及時掌握下屬人員的思想動態(tài)，及時提出應(yīng)對措施，穩(wěn)定隊(duì)伍；

3）制定和完善本組人員的績效考核制度，充分調(diào)動本組人員的積極性，并定期進(jìn)行績效考核；

4）每月對本組人人員工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評價。

5、完成上級安排的工作任務(wù)

崗位要求：

1、對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系或職業(yè)健康安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉、精通，熟悉公司內(nèi)部體系架構(gòu)及運(yùn)行情況；

2、熟悉質(zhì)量管理手法，懂得運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)；

3、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和管理能力，對問題的洞察力較敏銳；

4、有良好的語言、文字表達(dá)能力；

5、熟悉并能應(yīng)用質(zhì)量管理常用工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；

6、熟練使用Office系統(tǒng)和Internet。

福利：

1、每年均有不同幅度的調(diào)薪，公司設(shè)有豐厚的年度獎金、項(xiàng)目考核獎金、降本增效獎金、合理化建議獎金等激勵機(jī)制。

2、五險一金：住房公積金、社會保險 ；

3、過節(jié)禮品、高溫補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、部門活動經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等；

4、公司免費(fèi)提供兩餐，食堂設(shè)有面食、粵菜、湘菜等多樣化的菜式；

5、免費(fèi)提供宿舍，空調(diào)、熱水器、書桌、衣柜、獨(dú)立衛(wèi)生間及陽臺；

6、每年組織員工體檢、拓展培訓(xùn)、定期組織文體活動、每月舉辦生日晚會并贈生日禮物、年度優(yōu)秀員工評選等活動；

7、享有帶薪年假、國家法定節(jié)假日以及各類福利假期；

發(fā)展空間：

1、雙通道的職業(yè)發(fā)展：管理和技術(shù)兩大發(fā)展方向。

2、豐富多元的成長機(jī)會：公司采用輪崗、轉(zhuǎn)崗方式，為員工搭建成長階梯。

培訓(xùn)：

1、公司擁有專門的培訓(xùn)室及一批高素質(zhì)的內(nèi)部講師，定期為員工開展各類培訓(xùn)；

2、主要的培訓(xùn)形式：應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等。

升遷機(jī)制：

每半年組織一次考核，根據(jù)考核結(jié)果各部門可提報15%的人員晉升職務(wù)、職級；

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